企业如何做才能胜出？用必胜的信念立品牌！
用必死的决心去抢食！用必胜的信念立品牌！用立即的行动数字化！用必争的意志求贤才！
2020年，一场突如其来的疫情使整个中国经济遭受了前所未有的剧烈冲击，每个企业家都知道，今年难过。疫情即将过去，但是企业为何难过呢？是来自疫情吗？不是，来自我们的经济环境已经发生了巨大的变化。
企业生存的经济环境发生了如下变化
一是人口红利没了 我国已进入老龄化，劳动力减少，而年青的个体又有着超强个性，独立的意识，创业创新的意识，让他们不再愿意做一个普通打工者，因此，招人难、用人成本高已经成为常态。
第二是做品牌，通过与众不同，占领消费者的心智，成为行业的大牌，如餐饮界的西贝、海底捞和老乡鸡，零食类的良品铺子、周黑鸭，三颗松鼠等，短短几年就上市了。如果我们只看眼前，我们就会被眼前的利益所诱惑，如果我们站得更高，看得更远，我们发现，一个优秀的企业，要有长远的战略规划，要有人才规划，要有品牌战略，才能持续发展，基业长青。
为什么会这样呢？因为这是经济发展的规律
第一次生产力革命，是泰勒的科学管理理论。它提高了体力劳动者的生产力，使人类社会从农业时代进入了工业时代，解决了商品从无到有的问题。
第三次生产力革命：由特劳特的定位理论。它提高了消费者的认识力，使消费进入到了差异化的品牌时代，解决万中挑一的问题。
为什么会有这样的变化？信息大爆炸的时代，传播过度，消费者应接不暇，记不住。消费者大脑记忆空间有限，只能记住两个品牌，企业必须在潜在顾客的心智中创建一个清晰的定位，竞争的终极战场不在产品，也不在服务，而在潜在用户的心智里面。定位就是在潜在顾客的心智中实现差异化，因此进入心智的最佳方法就是简化信息，聚焦在一个强有力的差异化概念上，才能记得住，记得牢，才能产生购买行动。因此，在八十年代，做广告只要自卖自夸就可以，在二千年，做广告需要有好的创意就可以，而如今，做广告需要的是与众不同的差异化。
疫情过后，企业应怎么做？用必死的决心去抢食！
疫情对大多数企业都带来很大的冲击，有大量企业面临生死存亡问题，许多人现金流熬不过几个月。这个时候，企业要极速调整认知，要了解市场环境的变化，自我调整心态，适应变化，市场的不确定性已经成为一个常态，有确定性的是自我，要与危机带来的不确定性共处，认识危机，接受危机，不要对未来进行预测，要改变习惯，用进化和升级的思路去应对，用必死的决心去抢食！
信立浩达认为危机就是机会，是清除竞争对手的最佳机会，让小公司全面离场，品牌上升。抢市场，打品牌，占份额。不确定的永远是环境，确定的永远是自己的竞争力和应变能力。
企业如何做才能胜出？用必胜的信念立品牌！
今天，我们不缺产品，不缺渠道，不缺平台，在这种情况下，影响消费者购买行动是什么呢？是品牌。买一瓶水，有很多种选择，买一辆汽车，有很多种选择，买一支口红，有很多种选择，这种选择，表现上看是在选产品，本质上，却是选品牌！因此，谁占领了消费者的心智，谁就占领了销量。而如何用一句话说出你的差异化，说出选择你而不选择别人的理由，成为了品牌传播的重要目标。
企业数字化是中国各行各业的必然趋势，这次疫情让我们再次深刻理解了lBM20年前的一个广告：要么电子商务，要么无商可务。
那企业数字化就是在网上卖货吗？不是。那么，作为品牌服务公司信立浩达，我们如何数字化呢？
二是产品数字化，品牌设计的logo、vi、包装、画册等，都是基于移动互联网的使用场景、展示场景而设计，有创意，有动态。H5，微信公众号海报化、MG视频化；
四是客户数字化，通过大数据来选择目标客户，根据品牌的定位，选择不同客户群、不同消费场景推荐适合的产品；
六是办公数字化，全体人员借助微信、qq、邮箱、视频会议、在线任务分发平台、在线客户管理系统实现全员数字化办公。
企业如何打造虎狼之师？用必争的意志求贤才！
一个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的品牌。而是它有优秀的团队。比尔盖茨曾说：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！人是企业的核心竞争力，衡量人才的方法有个经典二问：如果对现在的员工进行再一次的面试招聘，你会继续录用他吗？如果这个员工要辞职，你会挽留他吗？如果二个回答都是否，那么这个人就不是企业需要的人才。疫情不仅对市场进行重洗，对团队也是一次洗牌，在逆境中很多人会原形毕露，企业要淘汰不合格的，留下优秀的。企业选人，对专业、学历、工作经验的要求不要太高，而要重点考察价值观和品质：先公后私的工作态度、坚韧不拔的工作精神、勇于担当的工作责任、进步向上的学习作风，这样的人才，才是企业的财富。而有能力但价值观不符、有能力但自我自私、做什么事都用钱来激励的人，这种人在阿里巴巴称为“野狗”，是坚决不要的。那于核心心人才，要给他们合伙人的地位，共同创业，与企业共发展，对于其它岗位的优秀的人才，要给予高于行业平均工资的待遇，在人才方面的投入，都会为企业带来事半功倍的效果，企业要用必争的意志求贤才！
疫情过后，消费者会怎么变？
这次疫情之后，消费结构和倾向会发生改变。通俗讲"三爱三怕三缺"：爱美爱玩爱健康，怕老怕死怕孤独，缺爱缺心情缺刺激。在这类待业中，人们将把钱花在那些品牌知名度高的产品上。中国城市有3亿主流中产阶级，所有的购买行为，都是为了享受生活，追求精神愉悦：一方面是健康生活，事业与家庭平衡，另一方面成为更好的自己，旅游、健身、读书、上课，实现人生价值的自我提升。疫情过后，中国消费分级会越来越明显，大众是清单式消费，中产阶级是冲动式触发式消费，大众是趋同化消费，中产阶级是趋优化消费，大众是功能化消费，中产是美学化精致化健康化消费。未来，企业要成功，品牌必须牢牢地锁定和影响这群城市主流消费人群，他们是意见领袖和口碑冠军，他们是中国消费市场的风向标人群，他们定义了品牌，引领了潮流。还在每天想价格战，在中低端市场血拚的企业，每年生意会越来越难，会逐步被市场所淘汰，而那些锁定中国4亿中等以上收入阶层，用匠心品质和创新理念开创差异化价值，并把握住时间窗口引爆品牌，引领潮流的企业一定会改变市场格局，赢得定价权利，主导市场标准，主导市场份额。
