24品牌设计 | 使命、愿景和价值观就是战略引领的方向

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使命、愿景和价值观就是战略引领的方向

战略是一致化的市场营销方向，商场如战场，企业要想在战场上战无不胜，需要强大的组织才能保证战略不打折扣的落地执行。因此品牌的强大，是依靠组织的强大。

文化是团队充满拼搏力量的源泉

企业在经营中，始终要思考三个命题：组织为什么有强大生命力？团队为什么有强大战斗力？品牌为什么有强大影响力？答案有且只有一个：有明确的使命、愿景和价值观，并且说到做到。

使命、愿景和价值观是组织三观，是创造品牌的思想基础，是品牌生命的源泉，很多企业的组织三观并不是发自内心的，模仿雷同，组织成员不知道不认同不履行，三观成为贴在墙上的标语和口号，是装饰品。

使命是企业的终身奋斗目标

使命，始于初心，它回答了组织为什么会存在。如中国共产党使命：实现共产主义。阿里巴巴使命：让天下没有难做的生意。GE使命：使世界更光明。迪士尼使命：使人们快乐。绿城集团使命：为员工创造平台、为客户创造价值、为城市创造美丽、为社会创造财富，信立浩达使命：让世界看到中国品牌。

企业要设计自己的使命，提炼的方法是聚焦专业：你为什么要做？为什么你能做好？你如何坚守下去？使命刻在创始人的骨子里，融化在组织每个人血液里，通过这神圣的使命，去召唤志同道合的人，一起奋斗，所有企业家都是有使命感的企业家。

愿景是为实现使命的阶段性目标

愿景，描绘组织发展蓝图，把使命图象化，分步实施。如中国共产党愿景：实现中华民族的伟大复兴。阿里巴巴愿景：我们不追求大，不追求强；我们追求成为一家活102年的好公司。我们旨在构建未来的商业基础设施。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴。绿城集团愿景：理想生活综合服务商。信立浩达的愿景：帮助企业从0到1建立品牌，客户的成功，就是我们的成功。

企业的愿景提炼，要考虑是不是让每个人向往，并愿全力以赴，企业领导者要向全体成员具体并清晰地描述这激动人心的画面。愿景是所有人制定达成集体共识，并告诉每一个人一直这样走下去。与企业战略有关，在不同阶段可调整。企业在招聘员工时，就要象新人描述企业愿景，一定要录用认同使命、认同愿景的员工，这样，才能保证团队奋斗方向一致，步调一致。

价值观是实现使命和愿景的行为标准

价值观，是指导行为准则和标准，是可以量化和考核的。社会主义核心价值观是：富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善。阿里巴巴价值观：客户第一，拥抱变化，团队合作，诚信，激情，敬业。绿城集团的价值观：真诚、善意、精致、完美。信立浩达的价值观：吾日三省吾身：“与人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”。因为我们是服务型企业，与人谋而不忠乎？我们在服务我们的客户时，我们是否忠于我们的工作？忠于客户的所托？忠于公司的信任？忠，是尽心，尽自己最大的努力。替人办事，尽心竭力了吗？要忠于客户，忠于公司，忠于自己。与朋友交而不信乎？人以言立方为信，说到就要做到！实现承诺。对客户信任，对公司诚信，对伙伴信心。传不习乎？学习到的东西，时时复习，每天进步。我们能够取得事业上的成功，只有一条路，就是不断学习提升我们的专业能力。设计是终生学习的事业。我们要向书本学，向客户学，向身边优秀的人学，三人行，必有我师。只有专业能力的提升，才能让客户尊重我们，让公司信任我们，让家人依靠我们。

价值观提炼，基于我们信奉什么？这个信念能不能指导每一个人的一言一行？始终如一，贯彻做到。不相信别说，做不到别说。不讲大道理，价值观要有具体量化标准和实施细则，是可以检查和考核的工作目标。

今天为什么要谈到组织三观，是因为受到客户的委托，他们成立了一个新的公司：星光耀空间，委托我们对新的公司进行品牌包装，品牌形象设计，品牌文化塑造，品牌广告语提炼。因为是与建筑空间相关，所以，不仅再次重温了组织三观，并且再次阅读了《建筑家安滕忠雄》一书，进一步了解，建筑设计和空间概念，以期更好的理解客户的思想，帮助客户建立全新的品牌形象。

信立浩达立足武汉，面向全国，运用定位理论，为企业打造各种信任状：用品牌设计打造信任状，让企业看上去像个大品牌，用IP形象打造信任状，将品牌人格化，建立强势品牌，用画册设计打造信任状，将企业的核心优势充分展示出来，用包装设计打造信任状，让消费者看到包装就喜欢，就想买。我们的企业文化是“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”我们用这种精神服务每一个客户，欢迎有需要的企业，拨打4000-484-520，我们一起聊聊品牌策划的方方面面。