信立品品牌定位108问：为什么要重新定位对手？
定位是在一个丰富的产品市场中寻找差异化，解决消费者选择谁的问题。差异化可以从自身去寻找。但还有一个方法，就是重新定位竞争对手，让从对手的身上寻找自己的差异化。
重新定位，是为你的竞争对手贴上一个负面标签，从而为自己建立正面定位。或者将竞争对手归位，将其归为另一类。这是一种以进攻的方式开展的定位活动。
要谨慎攻击，小心对手反击。攻击的关键是为对手贴上负面标签的同时，为自己树立正面形象。这个攻击在市场上每天都在上演，比喻：格力与美的之战。格力实名举报美的造假，为自己树立好空调的品牌形象 ，本质就是重新定位竞争对手。美的市值4500亿，格力3500亿。美的利润260亿，格力280亿。格力如果重新定位美的成功，将成为空调的绝对领导者。通过寻找对手的弱点，在领导者的强势中寻找弱点是重新定位的方法。美的广告一晚只要一度电，是格力攻击的主要证据。因为，以格力的技术验证，这个是假话。同时树立格力掌握核心技术的品牌形象。
攻击必须引起共鸣，当你为竞争对手贴上负面标签时，必须得到顾客认同。还有一个重新决定对手的例子，凉白开不是生水是熟水，更适合中国人的肠胃，就是在重新定位农夫山泉是生水。我们不生产水，我们是大自然的搬运工。这种重新定位的方法，让凉白开快速占据了消费者的心智，成为一个新兴的品牌。
重新定位对手的方法
第一步，明确差异化的概念，
第二步，戏剧化的表达差异化概念
第三步，建立信任状让差异化概念产生识别。
第四步，建立代言形象让差异化概念过目不忘
第五步，用差异化概念开创一个新品类
第六步，利用新创意对品类进行品牌化
第七步，增加服务保持与时俱进，建立顾客依赖
第八步，提高工作效率快速反应，为客户节省时间
第九步，高度聚焦成长为专家型品牌。
武汉信立浩达文化传媒有限公司，以特劳特定位理论、德鲁克管理理论、稻盛和夫哲学为理论依据，专注品牌策划二十年，首创信立品品牌策划方法论：提出差异化概念，证明差异化概念，传播差异化概念，打造信任状，心智立品牌，帮助中国中小企业从0到1建立品牌，讲好品牌故事，传递品牌价值，让中国产品成为中国品牌。欢迎来公司，我们一起探讨企业如何通过建立品牌做大做强。公司电话：027-88865868，公司地址：武汉市武昌徐东大街126号国际城三期2-1-3504。
