信立品学习使命的力量,成功方程式人生·工作结果=思维方式X热情X能力

点击次数:338  更新时间:2023-02-01

信立品

当我们都在为疫情封控而担惊受怕,不敢出门,不敢上班时,我们看到来自义乌的各种小商品源源不断地出口,在卡塔尔世界杯球场上、商场里、旅游景点畅销。为什么义乌人能够不受疫情影响而依然正常经营?而我们却天天胆颤心惊?难道他们不怕病毒吗?难道病毒不感染他们吗?义乌人说,只要有人给送饭,只要有网络,生意就永不停止!这就是中国的犹太人对于疫情期间,企业经营的描述。

2023年如期而至,这一年,疫情将成为过去式,恢复正常后,经济将开始复苏,新的一年工作计划如何安排?工作目标如何设定?在新年的第一个工作日,信立浩达的小伙伴们参加《使命的力量-成功方程式》全员班学习。三天的培训,解开了我心中的疑惑,指明了方向,给了我信心和力量。

稻盛先生是日本的经营之神,他创办了两家世界500强企业,他是科学家,研究发明了铝镁橄榄新型陶瓷,他是哲学家,他的经营哲学影响了世界。他是慈善家,他创办的京都奖奖励在人类科技领域取得重大成就优秀人才。稻盛先生在经营哲学中讲到了一个成功方程式:人生·工作结果=思维方式X热情X能力。在这三个因素中,思维方式是起决定性的。这个书本上写得很清楚,从字面上来理解,人人都明白,但是作为个人如何做到?作为企业,如何去经营?并不是所有的人明白。

洪伟老师的强大之处,就是他能让使命进入个体的生命中,将使命血肉化。三天的培训,他通过通俗易懂的讲解、培养争夺第一的团队训练、启发我们写下自己的志向宣言、带领我们制定自己的人生目标,让我们每个人从自已出发,在心中理解使命的力量并找到做到使命的方法。

人要有志向

首先是人生结果。人活在世上,需要有志向。谈到志向,大家认为这离普通的人很远。但实际上,却和我们每个人息息相关。因为我们每个人,都不想和自私的人交朋友,也不想和消极的人共事,更不想和阴险的人相处。我们喜欢阳光、乐观、勤奋、勇敢的人。志向,就是我们首先要做一个这样的人。

孔子说,吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲不逾矩。人们都记得三十而立,忘了前面的志于学,三十而立,也理解错了,认为是经济上独立,其实是指立志,是志有定向。立住了,站稳了。十有五,就是在十五岁时就立下志向。

人为什么要立志呢?大学开篇:大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。对自己,要擦亮德性,对他人,要亲密,做人做事,要达到仁的境地。所以,知道了止于至善,就能定,定,就是志有定向。所以有了知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。

一个人,只要志有定向,就能止于至善,不会跑偏,不会焦虑,每一天都心安心静,然后聚精会神、一以贯之地朝着既定的目标前进。每天都在做自己想做的事,这样,就能得到最终的成果。所以,培训的第一天,洪伟老师就告诉我们每个人,要制定自己的人生目标,通过工作去实现自己的人生目标。我们为什么要工作?我们为什么要从事这个职业?我们为什么要在这家企业工作?这就是立志。

志向宣言

志向宣言,就是将我们的志向大声地表达出来,让身边的人都知道。战国时陈涉因说“苟富贵,无相忘。”被他人取笑,而说出一句话传诵至今的佳话:燕雀安知鸿鹄之志哉!成为志向宣言的代表。近代周恩来总理向老师说:为中华之崛起而读书。更成为一代有志青年的榜样。

在洪伟老师的引领下,我也写下了自己的志向宣言:我希望自已能够成为象华与华的创始人华杉那样的人。华与华公司是中国咨询行业的标杆,他们不仅帮助众多的中小企业建立品牌,更为重要的是,他们将品牌知识输出,提升了整体行业的水平,他们企业的作业方法,成为同行争相学习模仿的样本。他白手起家,现在年产值做到5.6亿。

向他学习,一是日日不断的精神,虽然是成功人士,虽然是亿万富豪,华杉依然是付出不亚于任何人的努力。他每天早上5点起床,写作2小时,坚持了20年,出版了众多的书籍,传递了品牌知识,传播了中华文化。二是凡事彻底的精神,他每天读大量的书,哲学、经济学、心理学、历史、军事等,各个领域的书他都读,并且将各个领域的知识融入到品牌管理中,形成了独特的华与华方法论,他有强烈的愿望,立志要将华与华方法论、超级符号理论写进教科书,传递给所有的学习品牌的大学生、企业家和同行。

我希望带领信立浩达团队,为中国的中小企业提供专业的品牌服务,帮助中国产品转为中国品牌。

成为在B2B领域知名的品牌管理公司,团队的伙伴们个个成为知名的品牌管理专家。

行动计划

目标是用来实现。实现目标,一定要多读书。但读书不是为了获得知识,而是为了指导我们的行为。博学、慎思、审问、明辨、笃行。这个过程,就是学以致用、知行合一的过程:读书、思考、提问、辨析,然后执行。立志后,就要有行动计划,要做到落实在笃行上。

一、每天六点起床,读稻盛哲学,写读书感悟。每天读书一小时,提升专业能力和综合能力,每周写一篇读书感悟,结合公司经营,将为客户服务的经验总结出来。计划今年年底,结集成一本《B2B品牌管理》的书,目前市场上只有菲利浦·科特勒写的《B2B品牌管理》,以及一些工业品品牌营销管理的书,大多写得枯燥乏味,我想用生动形象、幽默的笔触,将这一枯燥的理论写得通俗易懂。

二、计划今年读书40本。按照华杉的93本读书清单读下去,形成自己的知识体系。

华与华文库书籍,包括超级符号、华与华方法等,这些是学了就可以直接用的,这些书,我基本读完。

中国历史部分书籍,现在正在读司马迁的《史记》和冯友兰的《中国哲学史》,学习中国传统儒家思想,提升自己的道德修养。

西方战略思想书籍,正在读克劳塞维茨的《战争论》,帮助我通过了解战争中的竞争,来理解商场如战场。

心理学书籍,我读了华生的《行为主义》,行为主义是研究人类行为的,华杉读了这本书后,就写出了广告设计、传播都要有购买指令,刺激消费者产生购买行动,正在读心理学大师《荣格传》,荣格认为人的意志来自潜意识,华杉研究人的潜意识,从而用在营销传播中,所谓的文化母体,就是来自于一个民族的集体潜意识。

传播学符号学书籍,正在读《广告、促销和整合营销传播》,华与华方法论中的传播就是编码与解码的过程,就是来自这本书的理论。

企业战略和经营书籍、我正在读迈克波特的《竞争战略》,德鲁克的《绩效管理》,还有《丰田生产方式管理》,华与华的创意流水线管理,就是来自于华杉将丰田的管理模式引入到咨询公司中。

美国文明书籍,正在读《凯恩斯传》,凯恩斯的经济学理论成就了美国世界第一的经济地位,中国现在也是采用了凯恩斯的经济学理论,成为世界第二大经济体。

目前欧洲文明书籍还没有开始读。

三、读书和写作,最终的目的是为了传播,向身边的企业家传递学到的知识,做好知识输出,帮助企业建立品牌。计划开展品牌营销公益演讲100场。将稻盛哲学、品牌管理相结合,向100位企业家分享,发自己内心地去帮助企业家,了解品牌,认知品牌,建立品牌。

四、开展品牌营销公益演讲也是为了获取客户资源。通过正确的思维方式、热情和能力,吸引同频的企业家,真诚为企业提供品牌服务。今年计划服务十个品牌全案。

五、今年业务重点在品牌传播,计划开展短视频业务,帮助我们服务过的客户,通过短视频,传递品牌价值,建立品牌资产,提升销售业绩,帮产品,卖好价。

使命的力量

2023年如何经营好信立浩达?严格按照稻盛先生的《经营十二条》来。这次培训中,洪伟老师重点讲述了第一条:明确事业的目的和意义。

事业的目的和意义是指什么?是指使命。谈到使命,那我们可是“砖家”,因为我们为每一个客户做品牌服务时,都会为客户建立品牌文化,而这当中,使命、愿景、价值观是品牌文化的核心。每个企业、每个品牌都有,并且按照西方管理模式,要求每个员工进行使命愿景陈述。

但事实上,我们做的是口号!不能落地的使命就是口号!不能进入员工心中的使命就是口号!不能激励人、鼓舞人、感染人的使命就是口号!

使命,就是用爱唤醒生命。给你爱,带你去奋斗。

信立浩达的使命:

追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,致力于从0到1帮助企业提升品牌影响力,以让中国产品转为中国品牌。通过讲好品牌故事,传播品牌精神,设计品牌形象,建立品牌自信心。为中国经济高质量发展作出贡献。

这是我们承担的社会责任,是我们全力以赴要努力实现的蓝图。

信立浩达的愿景:

成为行业内客户满意度和员工幸福感最高的品牌咨询公司。

今年的考核目标就以客户满意度和员工幸福感为考核指标:

老客户销量提升率、客户转介绍率、项目准点率、客户好评率、客户投拆率、一次性过稿率、项目返工率。

客户满意度:0分标准,完成任务,50分标准,客户感谢,100分标准,客户尊重。

员工幸福感:考评分85分。

信立浩达的价值观:

努力 谦虚 反省 感恩 利他 乐观

人生要么赶紧死,要么精彩地活。人活在这个世上,是为了什么?大多数的人,都是混混霍霍地活着,不知道自己活着的目的和意义是什么。

我们团队今年的目标,就是让自己更值钱!怎么才算是更值钱?就是让客户尊敬!每个人,都要全力以赴,聚焦于眼前的客户,专注于眼前的工作,全心全意,让客户惊喜,让客户感动。

这样说起来容易,做起来难,难在哪?难在是否有一颗斗争心。稻盛先生说,要有燃烧的斗魂,要有强烈的愿望。斗争心,朝着目标,无论如何,不顾一切,勇往直前,不达目标誓不罢休的奋斗精神,不仅自己奋斗,还要化作一束光,照亮身边的人,带动身边的人,一起奋斗。

家人幸福是我们事业成功的结果,在工作中拼搏进取,让人人价值最大化。只有我们个人的价值最大化,我们的事业才能成功,而事业成功,我们才能让家人幸福。

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