一吃二喝三睡四我是谁五使命必达，做到这五点，没有干不成的事。
1314和520是什么？两者的差距在哪里？
2022年7月23日，武汉盛和塾理监事团队一行13人来到辽宁沈阳，向辽宁盛和塾取经。
没来辽宁之前，我们认为，只要读通读透稻盛和夫哲学，只要我们动机至善，只要我们的发心是真正的使命，我们就能做好企业，做好盛和塾。来到辽宁之后。听了辽宁盛和塾的经验分享，才明白：稻盛哲学如同马列主义一样，要根据省情，企业情来活学活用，不能生搬硬套，死记活背。
这也就是我们湖北很多企业，在参加盛和塾，读完书之后，觉得没有效果原因：
一是认为只要每天读好书，就能改变企业，企业没有变化，那就是自己的心性不高，看不见自己的盲区；
二是自已每天都在学习，都在进步，但员工不认可，不跟进。很是苦恼。
其实，无论多大的公司、多牛的技术、多好的产品、多强的个人，它都有一个“上限”。这个“上限”，是“认知盲区”，也是“天花板”。有一句网格名言：你永远赚不到认知以外的钱！
一个人的认知，就是一个人人生的天花板，如果天花板只有3米高，你如何做到让企业成为全省第一？全国第一？全世界第一？今天来到辽宁盛和塾，就打破了我们认知的天花板。
什么是认知盲区？
你以为你知道，其实你什么都不知道。稻盛和夫先生讲，如果员工思想不统一，就用空巴的方式来解决，没有哪个问题不能是空巴解决不了的。但，空巴如何开展呢？我们理解空巴就是吃，就是喝，然后，不了了之。
这就是认知盲区。空巴是有方式和方法的。没有方式和方法的空巴，那就是酒肉朋友，酒肉穿肠过，哲学已忘怀。
参加了辽宁盛和塾的空巴之后，才发现，我们不会吃，也不会喝，更不会将使命与吃喝紧密联系在一起。原来，关键在这儿。
你会吃吗？
你以为你会吃吗？你认为你会吃得健康，那只是动物的本能。盛和塾的吃，是建立家人关系的第一步。当菜上齐，开始吃的第一步，你怎么做？先脑补一下。想三分钟，然后，再看下面。
当菜上齐后，拿起筷子，先给左边的朋友夹一道菜，再给右边的朋友夹一道菜。当你这样做时，其实，你的碗中，已经有了两道菜。这两道菜怎么来的？你明白了吗？
稻盛先生曾经讲过，天堂和地狱是一样的，都是一碗面，一双长长的筷子。差别就是，地狱的人吃面条时，用长长的筷子给自己夹，却怎么送不到嘴里。而天堂里的人总是为对方夹，现在明白了吗？
当你为他人夹菜的同时，他人也在为你夹菜。你为自己夹菜，你就生活在地狱，你为他人夹菜，你就生活在天堂。简单吗？太简单了，但是，你做到了吗？
你会喝吗？
比认知盲区更可怕的是自我设限。有的人是老婆管得严：出门在外，老婆交待，少喝酒多吃菜，夹不够，站起来。有的人是为了健康：今天吃了头疱，不能喝酒。
所有的这些，都是借口。中国有句古话：酒逢知己千杯少，话不投机半句多。中国人为什么喝酒？酒文化为什么在中国才能独树一帜？是因为国人最讲究的就是交心的感情！喝酒，就是交心前的最好物质激励！
当你树立了一个崇高的目标时，唯有一碗酒，才能表达你心中对英雄的尊敬。从春秋战国时代的荆柯：风萧萧兮易水寒，壮士一去不复返。到三国曹操的对酒当歌，人生几何，到唐代杜甫的白日放歌须纵酒，青春作伴好还乡，到清代女中豪杰秋瑾：不惜千金买宝刀，貂裘换酒也堪豪！
空巴不是为了吃，而是为了喝，在一个人在微醺的情况下，才能说出心里话。这个心里话，就是咱们心中的梦想，心中的使命。咱们是什么？兄弟！这杯酒怎么喝？干了！多么有气势，多么令人热血沸腾！
你会睡吗？
知道坦诚相待吗？知道秉烛夜谈吗？知道什么叫促膝长谈吗？一方面是相见恨晚，有说不完的话，另一方面，是思想不统一，不谈透，不睡觉。
人与人之间，需要的是信任，员工与公司之间，需要的是信任。信任来自哪里？在办公室里交流吗？NO。这种方法不可靠。原因很简单，人是受环境影响的。同样的一件事，在不同的环境下，就会有不同的结果。
换个环境，心情不一样，思想就不一样，接受的信息就不一样。华生在《行为主义》一书中讲到：刺激是指外界环境与身体组织内部所产生的变化。任何一种有效的刺激都可以引起一个反应，而且所引起的反应会立刻发生。
情绪，就是来自于这种条件刺激。人的情绪生活是一点一滴地被环境影响而形成的。在一种轻松娱乐的环境中，制定的目标，就更容易达成。如果有实现不了的目标，那就相约一起，不达成思想的一致，不睡觉。
我是谁？
这是一个哲学的问题，把这个问题想清楚的人就很少，而在这个时候需要换位思考则更是难上加难。
我们这次来辽宁盛和塾的目标就是为了实现520。什么是520？就是我们希望在2022年12月31日，武汉盛和塾的灵魂之友达到520人。这个目标如何实现？
这就需要全体理事会成员，换位思考：如果我是武汉盛和塾的理事长，我如何实现520人这个目标？如果我是湖北的企业家，我凭什么加入盛和塾?
这里的核心，就是我们的发心，我们为什么要让湖北的企业家加入盛和塾？我们的目标是什么？我们的意义是什么？
我们的使命
武汉和沈阳，相距1489公里。周六，是休息的时间，武汉盛和塾理事会成员不远千里，来到沈阳，为什么？
因为沈阳盛和塾在2021年挑战高目标，希望能够实现1314名企业家加入盛和塾。在2021年12月31日，他们实现了这个目标。这就是我们来到沈阳的目的，我们需要学习辽宁盛和塾的经验。
辽宁盛和塾的理事团队热情接待我们，毫无保留地分享了他们取得这些成绩的经验。在空巴时，他们的理事团队，站起来，背诵了辽宁盛和塾的使命：
愿自己和身边更多的企业家，因为学习稻盛经营学，明白经营事业与人生的目的及意义，提高心性，走出困境，迈向成功；让越来越多的员工和家庭获得幸福，为社会的经济发展，文明进步做出贡献！
我们在会议室中，看着PPT，听着讲使命时，我们没有感觉。而在酒店里，当大家把酒言欢时，辽宁盛和塾的团队们，站起来，举杯，大声背诵使命时，我们被感动了。
如何才能成功？当你将使命牢牢地记在心中，当你时时不忘使命的力量，当你日日践行使命时，你身边的人，哪怕是一块钢板，也会被您溶化。
如何打破认知的天花板？
看不见天花板，是因为认知盲区，就如同井底之蛙，自高自大。那，怎么办呢？
培养领导者资质
篷马车队队长要把全队成员安全地带领到达目的地，那是连地图也没有、人迹未至的土地上，而且前行的道路上充满着艰难险阻，重重困难。篷马车队队长又该如何做呢？那就是，“明确目标，无论碰到什么困难都要实现目标”，这是企业领导者必须具备的资质。
这个目标不是一个总的抽象的数字，而必须分解到每一个组织。每个最小单位的组织都要有明确的目标数字，目标必须非常具体，目标必须成为每一位员工的工作指针。
这样做，每一位成员都能清楚地知道“自己的目标是什么，对照这一目标，现在自己进展到什么程度”。如果进展落后，自己就可以迅速采取措施迎头赶上。
活学活用，不要死读书，读死书！
人生工作的结果=思维方式X热情X能力。这是稻盛先生给出的成功方程式。很多企业家按照这个在公司中落地执行，却发现效果不好。
不好的原因在哪里？因为，这个方程式的核心在思维方式，而思维方式是一个抽象的概念，当没有量化的标准时，改变一个人的思维方式是很难的。所以，带领全体员工参加成功方程式的学习，也不一定有好的效果。
富创精密制造的郑总，依据企业的实际情况，将成功方程式中的能力，确认为核心。能力，指的是专业能力，专业能力是可以测量和考核的。
在富创，专业能力分八级，还可以评技术专家，大工匠，每年评比出年度创新之星，杰出大工匠，杰出技术专家，伯乐奖，担当奖，技术精耕奖，技术攻坚奖，技术创新奖，协同攻关奖，客户服务之星，市
场开拓之星等。这些评奖，都是与专业能力紧密相连。
郑总说，追求员工物质和精神两方面幸福是稻盛先生提出的。但根据国情，我们提出的是追求员工的幸福，这个幸福，是指让员工获得幸福生活的能力。
这就是中国的传统思想：授人以鱼不如授人以渔！幸福生活怎么来？团队积极的思维方式，团队拼搏的工作精神，和团队高超的工作能力。
专业能力，是富创的核心！
最后的话
认知有四重境界：
1，不知道自己不知道，这是自以为是；
2，知道自己不知道，开始心存敬畏；
3，知道自己知道，抓住了事情的规律；
4，不知道自己知道，永远保持空杯心态。
当我们知道自己不知道时，我们才会开始进步。
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