信立品学习《人与绩效》三：确定服务型企业的目的、结果和测量方法，让管理者有效率、更有效力地工作。

信立品学习《人与绩效》三：确定服务型企业的目的、结果和测量方法，让管理者有效率、更有效力地工作。

很多知识工作者认为咨询公司的工作目标、考核标准无法量化，特别是公司的策划人员，把不对销售结果负责作为策划工作不力的挡箭牌。..

信立品学习《人与绩效》二：企业的目的就是创造客户，实现目标，成就领导地位。

信立品学习《人与绩效》二：企业的目的就是创造客户，实现目标，成就领导地位。

和一个客户沟通，在疫情常态化下，企业要学会练内功，建立品牌。客户无奈的说，现在只有躺平才能拯救世界。..

信立品学习《人与绩效》，自我控制自我设定目标自我测量，是管理的最高境界。

信立品学习《人与绩效》，自我控制自我设定目标自我测量，是管理的最高境界。

知识工作者的工作真的不能考核吗？真的没有考核标准吗？带着这个问题，信立品学习了德鲁克的《人与绩效》一书。..

信立品学习《行为主义》,营销、管理和育儿，都是用条件反射刺激受众产生行动

信立品学习《行为主义》,营销、管理和育儿，都是用条件反射刺激受众产生行动

为什么要阅读《行为主义》一书？华杉在讲品牌营销时，就说到广告宣传就是放大刺激信号，让消费者产生条件反射，从而产生购买行动。..

信立品助力企业避免价格竞争成功中标

信立品助力企业避免价格竞争成功中标

B2B企业采购，又称组织购买。组织购买是一个决策过程，确立购买产品和服务的需要后，采购方在多个品牌和供应商中进行识别..

信立品深思为成果而管理：发掘企业潜能，把握趋势，将威胁转化为机会。

信立品深思为成果而管理：发掘企业潜能，把握趋势，将威胁转化为机会。

​ 为什么企业容易受到经济波动的影响？如果对企业进行分析，就会发现问题很多。解决问题却毫无头绪，从哪里来抓？..

信立品分享《为成果而管理》，企业目标就是用知识创造顾客，让顾客满意，是企业的生存法则。

信立品分享《为成果而管理》，企业目标就是用知识创造顾客，让顾客满意，是企业的生存法则。

管理者没有足够的时间去思考未来。因为他们无法从今天的具体事务中脱身，解决的都是燃眉之急。..

信立品学习《卓有成效的管理者》，实现企业和个人的目标，让平凡的人做出不平凡的业绩。

信立品学习《卓有成效的管理者》，实现企业和个人的目标，让平凡的人做出不平凡的业绩。

对于企业而言，需要个人为其做出贡献，对于个人而言，需要把企业当成实现自己人生目标的工具。..

信立品分析《管理品牌资产》方法，创建品牌联想，评价品牌估值，让品牌具有投资价值！

信立品分析《管理品牌资产》方法，创建品牌联想，评价品牌估值，让品牌具有投资价值！

厘清品牌资产的基本要素，创建品牌资产，以名称、标志、口号为核心，建立品牌的忠诚度、知名度、感知质量和品牌联想。..

信立品深度研读《管理品牌资产》，培育品牌忠诚度、知名度和感知质量，构建品牌的力量！

信立品深度研读《管理品牌资产》，培育品牌忠诚度、知名度和感知质量，构建品牌的力量！

工厂生产产品，顾客购买品牌。未来的营销大战是品牌争夺之战，拥有市场比拥有工厂更为重要，拥有品牌就是拥有市场。..

信立品深度解读全国28位出版社社长预测阅读市场：专业化、数字化、品牌化、服务化！

信立品深度解读全国28位出版社社长预测阅读市场：专业化、数字化、品牌化、服务化！

信立品深度解读，希望能够理清人们在阅读方面的需求，为图书出版、发行企业，在品牌建设上，提出建设性意见。..

信立品深度分析定位第一案例：品类聚焦让长城汽车从80亿到1000亿

信立品深度分析定位第一案例：品类聚焦让长城汽车从80亿到1000亿

聚焦一个品类，一个品牌，打造专家品牌。竞争的战场在心智中，占据心智的最好办法就是打造代表品类的品牌。..

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