信立品学习《数智革新》:从新希望、贝壳找房数字化转型看价值观为企业赋能!

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信立品学习《数智革新》:从宠物医院的数字化转型看咨询公司的数智化转型!

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信立品学习《数智革新》:从一家便利店的数字化转型看咨询公司的数字化变革!

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曾经的小卖部行业是我们常见的一种商业,商品品类多,客单价低,店面小,一般是夫妻店,起早摸黑经营,吃喝拉撒全在店中。..

信立品学习华与华管理方法,提升公司管理效率,全体员工共同成长!

信立品学习华与华管理方法,提升公司管理效率,全体员工共同成长!

华与华在全员居家办公的60多天里,完成了7次新客户首季度提案和30多次的专项提案,几百个工作项。..

信立品学习《人与绩效》四:做一个创新型企业,用激励而非纪律用人所长。

信立品学习《人与绩效》四:做一个创新型企业,用激励而非纪律用人所长。

企业的社会责任指的是什么?传统方式强调的是商人应该在工作时间之外,在企业之外做一些贡献,如希望捐款,支持慈善事业。..

信立品学习《人与绩效》三:确定服务型企业的目的、结果和测量方法,让管理者有效率、更有效力地工作。

信立品学习《人与绩效》三:确定服务型企业的目的、结果和测量方法,让管理者有效率、更有效力地工作。

很多知识工作者认为咨询公司的工作目标、考核标准无法量化,特别是公司的策划人员,把不对销售结果负责作为策划工作不力的挡箭牌。..

信立品学习《人与绩效》二:企业的目的就是创造客户,实现目标,成就领导地位。

信立品学习《人与绩效》二:企业的目的就是创造客户,实现目标,成就领导地位。

和一个客户沟通,在疫情常态化下,企业要学会练内功,建立品牌。客户无奈的说,现在只有躺平才能拯救世界。..

信立品学习《人与绩效》,自我控制自我设定目标自我测量,是管理的最高境界。

信立品学习《人与绩效》,自我控制自我设定目标自我测量,是管理的最高境界。

知识工作者的工作真的不能考核吗?真的没有考核标准吗?带着这个问题,信立品学习了德鲁克的《人与绩效》一书。..

信立品学习《行为主义》,营销、管理和育儿,都是用条件反射刺激受众产生行动

信立品学习《行为主义》,营销、管理和育儿,都是用条件反射刺激受众产生行动

为什么要阅读《行为主义》一书?华杉在讲品牌营销时,就说到广告宣传就是放大刺激信号,让消费者产生条件反射,从而产生购买行动。..

信立品助力企业避免价格竞争成功中标

信立品助力企业避免价格竞争成功中标

B2B企业采购,又称组织购买。组织购买是一个决策过程,确立购买产品和服务的需要后,采购方在多个品牌和供应商中进行识别..

信立品深思为成果而管理:发掘企业潜能,把握趋势,将威胁转化为机会。

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​ 为什么企业容易受到经济波动的影响?如果对企业进行分析,就会发现问题很多。解决问题却毫无头绪,从哪里来抓?..

信立品分享《为成果而管理》,企业目标就是用知识创造顾客,让顾客满意,是企业的生存法则。

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管理者没有足够的时间去思考未来。因为他们无法从今天的具体事务中脱身,解决的都是燃眉之急。..

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